Blog (11)
Hieronder worden diverse blogs geplaatst. Leden van de innoveerpunt community kunnen hierin een blog plaatsen. Daarnaast zal vanuit innoveerpunt worden georganiseerd dat interessante blogs van diverse personen voor dit medium worden geschreven.
Het zijn onzekere tijden in economisch en politiek Nederland. En dat maakt het niet gemakkelijker op het gebied waar deze site zich op richt: ondersteuning bij innovatie. Veel van de subsidiepotten die beschikbaar waren zijn leeg. In afwachting op de afronding van de formatie worden deze potten niet opnieuw gevuld. Er zijn zelfs subsidieregelingen die preventief gesloten zijn, alhoewel er wel nog geld in zat. Dit vanwege de onzekerheid wat het komende kabinet ermee gaat doen. 
Aangezien het project MKB Versneller nu alweer drie maanden loopt is het tijd om eens terug te kijken naar hoe zaken verlopen. In de periode vanaf 1 mei hebben er 64 bedrijfsbezoeken plaats gevonden. Tijdens de gesprekken met de verschillende ondernemers is naar voren gekomen dat er ontzettend veel speelt binnen het Limburgse MKB. Veel ondernemers hebben het zwaar op dit moment. Ze zien hun omzet behoorlijk terug lopen. Bijna allemaal hebben ze daar zelf op proberen te reageren maar de resultaten zijn wisselend. De reden voor de teruglopende omzet zit hem altijd in de veranderde omgeving. Klanten willen niet meer hetzelfde als een aantal jaar geleden. Dit kan zijn omdat ze minder te besteden hebben (economische crisis) maar vooral
ook door andere factoren zoals vergrijzing, ontgroening, individualisering, mondialisering etc. Deze processen, en de gevolgen hiervan op de klantwensen, zijn voor de ondernemer in het MKB moeilijk te overzien. Veel van de bezochte ondernemers hebben daarom hulp aangeboden gekregen bij het bepalen van hun nieuwe (marketing) strategie. Per ondernemer is daarbij gekeken naar welke instantie hem/haar het beste verder kan helpen.
Naast de organisaties die hun omzetten hebben zien teruglopen heb ik ook ondernemers gesproken die met een nieuw innovatief product of innovatieve dienst proberen nieuwe markten te creëren. Je ziet dat je deze ondernemers, door ze naar de juiste instanties door te verwijzen, sneller stappen kunnen zetten en dan ook sneller resultaten kunnen boeken.
Wat verder opvalt is dat veel ondernemers zelf het initiatief nemen om een afspraak in te plannen in het kader van het project MKB Versneller. Blijkbaar is de behoefte binnen het Limburgse MKB aanwezig om geholpen te worden bij het verbeteren/vernieuwen van hun bedrijfsvoering. Dit juich ik natuurlijk van harte toe want ondernemen is in mijn optiek vooruit zien is. Wanneer je als ondernemer pas aan de bel trekt als het vijf voor twaalf is dan komt hulp vaak te laat.
Tegenwoordig is het zo dat veel organisaties gebruik maken van teams. Een team is een verzameling van individuen die afhankelijk zijn van elkaar om een taak af te ronden en tevens een gedeelde verantwoordelijkheid voelen voor het behalen van een goed resultaat. Hierbij dient een belangrijk onderscheid gemaakt te worden tussen teams en (werk)groepen. Bij een team draait alles om het gezamenlijk behalen van een doel, terwijl een groep gevormd kan zijn uit mensen met een gedeelde eigenschap (bijvoorbeeld mensen met eenzelfde technische achtergrond), die niet noodzakelijk een gezamenlijk doel dienen.
In het verleden werd creativiteit vooral gezien als een karaktereigenschap van een individu. Daarbij werd verondersteld dat ‘creatievelingen’ specifieke eigenschappen hebben. Zo zouden deze mensen zich niet graag laten leiden door organisatorische gedragsregels en doelen, ze zouden uitermate prestatiegericht zijn, een sterke voorkeur hebben voor diversiteit van mensen binnen de organisatie en een grote mate van transparantie prefereren. Sinds enige tijd is echter de focus verschoven naar de omgeving waarbinnen deze mensen werken. Het bestuderen van deze omgeving kan interessant zijn voor bedrijven omdat het inzicht verschaft in de manier waarop creativiteit het beste tot z’n recht komt.
Wat ‘creatievelingen’ gemeen hebben is dat ze sterk verlangen naar een organisatie of omgeving die ze simpelweg creatief laat zijn. Zo’n omgeving waardeert de creatieve input, is uitdagend, stelt hulpmiddelen beschikbaar ter ondersteuning van creatieve initiatieven en staat open voor veranderingen. Organisaties die tegemoet kunnen komen aan deze voorwaarden lijken een voorsprong te hebben bij het aantrekken, managen en motiveren van ‘creatievelingen’.
In de creativiteitsliteratuur worden dus, naast allerlei karaktereigenschappen, ook bepaalde kenmerken van een werkomgeving beschreven die de creativiteit kunnen bevorderen. Daarnaast worden in de organisatiecultuurliteratuur aspecten genoemd die innovatie kunnen stimuleren. Hierin lijkt echter een grote mate van overeenstemming te zitten.
In mijn vorige blog heb ik de verschillende opvattingen omtrent organisatiecultuur kort uitgelegd. In relatie tot innovatie wordt organisatiecultuur vaak beschouwd als een eigenschap van de organisatie die bepalend is voor het gedrag van medewerkers. Wanneer je als bedrijf innovaties wilt realiseren dient er dus een organisatiecultuur aanwezig te zijn die innovatief gedrag van mensen in de organisatie stimuleert. Nu is de vraag hoe een dergelijke organisatiecultuur eruit zou moeten zien.
Uit mijn literatuurstudie is gebleken dat enorm veel verschillende begrippen worden geassocieerd met een organisatiecultuur voor innovatie. Het doel van de studie was dan ook om te komen tot een compact maar veelomvattend overzicht. Deze poging heeft geleid tot vijf kernwaarden van organisatiecultuur. Gebaseerd op het werk van Anderson en West (1990) noemen we deze waarden (1) visie, (2) participerende veiligheid, (3) taakgerichtheid, (4) ondersteuning van innovatie en (5) omgevingsoriëntatie. Deze zal ik kort toelichten.
Zoals elders op deze internetsite staat aangegeven ben ik per 1 mei bij de KvK Limburg gestart als projectmanager van het project MKB Versneller. De eerste stappen zijn de afgelopen weken gezet. Dit alles heeft al geresulteerd in een aantal afspraken bij MKB-ers in de regio. Sommige van hen hebben zich zelf aangemeld via deze internetsite of hebben telefonisch contact opgenomen. Anderen zijn telefonisch door mij benaderd.
Voor mijn gevoel geeft dit aan dat er een grote behoefte is binnen het MKB in Limburg om ondersteuning te krijgen bij hun bedrijfsvoering. Voor deze ondersteuning bestaan, naar mijn mening, voldoende instanties en regelingen. Echter door de hoeveelheid en diversiteit is ervoor veel ondernemers binnen het MKB geen touw aan vast te knopen. Hierdoor blijven mooie kansen onbenut en dit is natuurlijk niet goed voor het bedrijfsleven en de regio waarin ze opereren. Ik ben ervan overtuigd dat de komende tijd via het project MKB Versneller verschillende bedrijven verder geholpen kunnen worden. Daar ga ik me de komende tijd dan ook vol voor inzetten. Mijn vorderingen op dit vlak zal ik met enige regelmaat publiceren via dit kanaal.
Afgelopen heb ik een bezoek gebracht aan de RWTH. Iets wat ik met enige regelmaat wil volhouden. De RWTH is een gigantisch kennisbolwerk dat verweven is met geheel Aken. Daar liggen veel kansen voor Nederlanders, zowel voor scholieren als voor ondernemers. Mijn laatste bezoekje bracht me bij het rekencentrum van de RWTH. Zoals de naam al zegt, een onderdeel met een gigantische rekencapaciteit. Rijen computers, netwerkapparatuur en schijven. Indrukwekkend!
Zoals in mijn vorige blog aangegeven voer ik op dit moment een onderzoek uit naar organisatiecultuur, creativiteit en innovatie. Één van de eerste stappen is daarbij om helder te krijgen wat nu precies onder deze begrippen wordt verstaan. Om dit te bereiken heb ik een literatuurstudie uitgevoerd waarin organisatiecultuur en innovatie centraal staan. In deze blog wil ik graag de belangrijkste bevindingen van deze studie met u delen.
Wat verstaan we nu precies onder organisatiecultuur? Cultuur wordt soms gezien als een containerbegrip. Met een veelgebruikte omschrijving als "de manier waarop wij de dingen doen" is dat ook niet vreemd. Wat uit deze algemene omschrijving van cultuur blijkt is dat het gedrag van een collectief centraal staat. Wanneer het gaat over de organisatiecultuur zijn er in de literatuur ruwweg twee verschillende opvattingen over dit collectief gedrag.
Door toenemende concurrentie vanuit de hele wereld worden bedrijven steeds vaker gedwongen om na te denken over hun toekomst. Afstanden worden eenvoudiger overbrugd, waardoor meer en meer producten geproduceerd worden op plaatsen waar dit het beste of voordeligste kan gebeuren. Voor bedrijven is het dus zaak om 'de beste' te zijn, te worden, en te blijven op hun gebied. Maar hoe doe je dat?
De toenemende druk van concurrenten is voor veel bedrijven aanleiding om de huidige gang van zaken onder de loep te nemen. Daarbij is het zoeken naar een balans tussen korte- en lange termijn investeringen. Op korte termijn ligt de nadruk vooral op kostenbesparing, maar op de lange termijn kan de continuïteit van het bedrijf in gevaar komen wanneer niet wordt geïnvesteerd in innovatie. Naast deze lange termijn investeringen is het voor ook van belang dat een goede 'omgeving' gecreëerd wordt om innovaties tot stand brengen.
Deze maand vond Cebit 2010 in Hannover plaats. Een van de grootste ict en innovatie beurzen van Europa. De kamer had een charter gehuurd. Ondernemers konden tegen een scherp tarief een dag met deze charter op en neer naar Cebit 2010. Een beurs die ik natuurlijk niet mocht missen!Het is een indrukwekkend beeld. Ruim 30 loodsen, tjokvol met techniek, ict en innovaties. Allemaal netjes ingericht, de ene stand nog groter dan de andere. Voor ieder is er wat te vinden. Van business it tot consumer it.Van Banking en financials tot green ict. Van public sector ict, tot extreme graphics.Na een beetje bekomen te zijn van de enorme omvang van dit evenement, valt meteen de herkomst van de deelnemers op. Voornamelijk Aziaten bemanden de stands. Ik had regelmatig het gevoel dat ik in Chinatown liep! Na al het Aziatisch geweld, vielen de Amerikanen nog wel enigszins op, maar lang niet zo als de aanwezigheid van de Aziaten. Natuurlijk kan ik deze continenten niet even vergelijken met Limburg. Maar toch, het viel me op dat ik maar een Limburgs bedrijf op Cebit kon bespeuren. Jammer. Limburg - Hannover lijkt qua afstand niet onoverbrugbaar. Het standgeld zal niet gering zijn, maar toch. Het is een gigantisch evenement dat zeer veel bezoekers uit de gehele wereld trek. Een ideale springplan voor Limburgse bedrijven naar de rest van de wereld, lijkt me. En ja, we mogen als kamer de hand in eigen boezem steken. Wellicht dat wij dit evenement ook wat meer moeten faciliteren voor de Limburgse ondernemer.
