Blog

Aangezien het project MKB Versneller nu alweer drie maanden loopt is het tijd om eens terug te kijken naar hoe zaken verlopen. In de periode vanaf 1 mei hebben er 64 bedrijfsbezoeken plaats gevonden. Tijdens de gesprekken met de verschillende ondernemers is naar voren gekomen dat er ontzettend veel speelt binnen het Limburgse MKB. Veel ondernemers hebben het zwaar op dit moment. Ze zien hun omzet behoorlijk terug lopen. Bijna allemaal hebben ze daar zelf op proberen te reageren maar de resultaten zijn wisselend. De reden voor de teruglopende omzet zit hem altijd in de veranderde omgeving. Klanten willen niet meer hetzelfde als een aantal jaar geleden. Dit kan zijn omdat ze minder te besteden hebben (economische crisis) maar vooral 

ook door andere factoren zoals vergrijzing, ontgroening, individualisering, mondialisering etc. Deze processen, en de gevolgen hiervan op de klantwensen, zijn voor de ondernemer in het MKB moeilijk te overzien. Veel van de bezochte ondernemers hebben daarom hulp aangeboden gekregen bij het bepalen van hun nieuwe (marketing) strategie. Per ondernemer is daarbij gekeken naar welke instantie hem/haar het beste verder kan helpen.

Naast de organisaties die hun omzetten hebben zien teruglopen heb ik ook ondernemers gesproken die met een nieuw innovatief product of innovatieve dienst proberen nieuwe markten te creëren. Je ziet dat je deze ondernemers, door ze naar de juiste instanties door te verwijzen, sneller stappen kunnen zetten en dan ook sneller resultaten kunnen boeken. 

Wat verder opvalt is dat veel ondernemers zelf het initiatief nemen om een afspraak in te plannen in het kader van het project MKB Versneller. Blijkbaar is de behoefte binnen het Limburgse MKB aanwezig om geholpen te worden bij het verbeteren/vernieuwen van hun bedrijfsvoering. Dit juich ik natuurlijk van harte toe want ondernemen is in mijn optiek vooruit zien is. Wanneer je als ondernemer pas aan de bel trekt als het vijf voor twaalf is dan komt hulp vaak te laat.

Tegenwoordig is het zo dat veel organisaties gebruik maken van teams. Een team is een verzameling van individuen die afhankelijk zijn van elkaar om een taak af te ronden en tevens een gedeelde verantwoordelijkheid voelen voor het behalen van een goed resultaat. Hierbij dient een belangrijk onderscheid gemaakt te worden tussen teams en (werk)groepen. Bij een team draait alles om het gezamenlijk behalen van een doel, terwijl een groep gevormd kan zijn uit mensen met een gedeelde eigenschap (bijvoorbeeld mensen met eenzelfde technische achtergrond), die niet noodzakelijk een gezamenlijk doel dienen.

 

In het verleden werd creativiteit vooral gezien als een karaktereigenschap van een individu. Daarbij werd verondersteld dat ‘creatievelingen’ specifieke eigenschappen hebben. Zo zouden deze mensen zich niet graag laten leiden door organisatorische gedragsregels en doelen, ze zouden uitermate prestatiegericht zijn, een sterke voorkeur hebben voor diversiteit van mensen binnen de organisatie en een grote mate van transparantie prefereren. Sinds enige tijd is echter de focus verschoven naar de omgeving waarbinnen deze mensen werken. Het bestuderen van deze omgeving kan interessant zijn voor bedrijven omdat het inzicht verschaft in de manier waarop creativiteit het beste tot z’n recht komt.

 

Wat ‘creatievelingen’ gemeen hebben is dat ze sterk verlangen naar een organisatie of omgeving die ze simpelweg creatief laat zijn. Zo’n omgeving waardeert de creatieve input, is uitdagend, stelt hulpmiddelen beschikbaar ter ondersteuning van creatieve initiatieven en staat open voor veranderingen. Organisaties die tegemoet kunnen komen aan deze voorwaarden lijken een voorsprong te hebben bij het aantrekken, managen en motiveren van ‘creatievelingen’.

 

In de creativiteitsliteratuur worden dus, naast allerlei karaktereigenschappen, ook bepaalde kenmerken van een werkomgeving beschreven die de creativiteit kunnen bevorderen. Daarnaast worden in de organisatiecultuurliteratuur aspecten genoemd die innovatie kunnen stimuleren. Hierin lijkt echter een grote mate van overeenstemming te zitten.

Lees meer... Reactie toevoegen

In mijn vorige blog heb ik de verschillende opvattingen omtrent organisatiecultuur kort uitgelegd. In relatie tot innovatie wordt organisatiecultuur vaak beschouwd als een eigenschap van de organisatie die bepalend is voor het gedrag van medewerkers. Wanneer je als bedrijf innovaties wilt realiseren dient er dus een organisatiecultuur aanwezig te zijn die innovatief gedrag van mensen in de organisatie stimuleert. Nu is de vraag hoe een dergelijke organisatiecultuur eruit zou moeten zien.

Uit mijn literatuurstudie is gebleken dat enorm veel verschillende begrippen worden geassocieerd met een organisatiecultuur voor innovatie. Het doel van de studie was dan ook om te komen tot een compact maar veelomvattend overzicht. Deze poging heeft geleid tot vijf kernwaarden van organisatiecultuur. Gebaseerd op het werk van Anderson en West (1990) noemen we deze waarden (1) visie, (2) participerende veiligheid, (3) taakgerichtheid, (4) ondersteuning van innovatie en (5) omgevingsoriëntatie. Deze zal ik kort toelichten.

 

Zoals elders op deze internetsite staat aangegeven ben ik per 1 mei bij de KvK Limburg gestart als projectmanager van het project MKB Versneller. De eerste stappen zijn de afgelopen weken gezet. Dit alles heeft al geresulteerd in een aantal afspraken bij MKB-ers in de regio. Sommige van hen hebben zich zelf aangemeld via deze internetsite of hebben telefonisch contact opgenomen. Anderen zijn telefonisch door mij benaderd.

Voor mijn gevoel geeft dit aan dat er een grote behoefte is binnen het MKB in Limburg om ondersteuning te krijgen bij hun bedrijfsvoering. Voor deze ondersteuning bestaan, naar mijn mening, voldoende instanties en regelingen. Echter door de hoeveelheid en diversiteit is ervoor veel ondernemers binnen het MKB geen touw aan vast te knopen. Hierdoor blijven mooie kansen onbenut en dit is natuurlijk niet goed voor het bedrijfsleven en de regio waarin ze opereren. Ik ben ervan overtuigd dat de komende tijd via het project MKB Versneller verschillende bedrijven verder geholpen kunnen worden. Daar ga ik me de komende tijd dan ook vol voor inzetten. Mijn vorderingen op dit vlak zal ik met enige regelmaat publiceren via dit kanaal.