Het nieuwe jaar is weer begonnen. Het grootste gedeelte van de Limburgse MKB’ers is weer met goede moed aan de slag gegaan. Een nieuw jaar dus nieuwe kansen! Ook wij van Innoveerpunt zien weer veel kansen voor dit jaar. We zijn echter ook beperkt in onze personele capaciteit en middelen dus we zullen keuzes moeten maken. Dit blijft altijd een moeilijk proces. Ik denk dat dit voor u als ondernemer zeer herkenbaar is. We stellen daarom een strategisch jaarplan op waarin ook uiteindelijk onze doelstellingen voor 2012 in staan. Alle activiteiten die we ondernemen moeten bijdragen aan het bereiken van deze doelstellingen. Maar hoe komt u nu tot een goed plan dat je ook daadwerkelijk gaat gebruiken?
 

Voor het opstellen van een werkbaar strategisch jaarplan moet u uzelf de tijd en ruimte gunnen om u te bezinnen. Grote bedrijven organiseren niet voor niets jaarlijks een aantal heisessies. Het eerste dat u moet doen is kijken naar uw missie en visie. Deze heeft u, als het goed is, opgesteld voor de langere termijn maar stroken ze nog bij de ontwikkelingen van uw bedrijf en de veranderingen die in de markt hebben plaats gevonden? Wanneer dit niet het geval is zult u deze moeten aanscherpen. Vanuit de missie en visie heeft u waarschijnlijk in het verleden ook strategische doelstellingen opgeschreven. Dit zijn de doelen die u uzelf heeft gesteld voor de komende 2 tot 4 jaar. Hoever bent u afgelopen jaar gekomen met het realiseren van deze doelstellingen? Zijn deze al volledig gerealiseerd of zijn ze door ontwikkelingen in uw bedrijf of in de omgeving volledig onrealistisch geworden? Ook deze zult u moeten aanpassen wanneer ze niet meer stroken met de werkelijkheid. Als u ook de strategische doelstellingen heeft geactualiseerd dan kunt u verder naar de doelen voor dit jaar. Wat wilt u bereiken in 2012? Wilt u groeien qua omzet, winst, aantal medewerkers, aantal klanten, aantal vestigingen of naamsbekendheid? Wilt u nieuwe producten of diensten in de markt zetten? Wilt u verhuizen naar een nieuw pand? Al deze zaken kunt u in uw jaarplan zetten. Daarbij is het belangrijk om deze doelstellingen SMART (Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch, Tijdgebonden) te maken. 

Wanneer u uw doelstellingen voor 2012 SMART heeft geformuleerd kunt u deze in de dagelijkse bedrijfsvoering gebruiken wanneer u beslissingen moet nemen. Hierbij gaat het om zaken waarmee u wordt geconfronteerd zoals het plaatsen van advertenties in bepaalde media, de kans om een concurrent over te nemen etc. Of zaken die u proactief moet gaan ondernemen omdat bijvoorbeeld de omzet achter loopt, u extra medewerkers moet aannemen etc. 

Maar op papier lijkt het allemaal zo gemakkelijk. De praktijk is echter weerbarstig. Vaak staat u, als ondernemer, alleen voor deze bezinning en is het moeilijk om buiten de gebaande paden te denken. Het is dan ook aan te raden om een persoon buiten de onderneming in vertrouwen te nemen die u met dit proces helpt. Dit kan een bevriende ondernemer zijn of een commercieel adviseur. Er is echter nog een ander optie. Plan een gesprek in met mij in het kader van mijn project MKB Versneller. Ik help u graag, en gratis, met het maken van uw keuzes vanuit een onafhankelijk perspectief. Een afspraak inplannen kan gewoon via deze link: http://www.innoveerpunt.nl/component/option,com_chronocontact/Itemid,248/

Ik wens u een zakelijk en privé een heel succesvol 2012!

Plaats reactie

Naam (vereist)

E-mail (vereist)

Website

Melden nieuwe reacties aan

Vernieuwen

Verstuur

Annuleren