HEB JIJ HET LEF.

 

Een ontwerp voor een workshop “werkgelukskunde” met follow up, waarvoor ik een bedrijf zoek dat de workshop als pilot door mij laten uitvoeren.

Programma:

 

·         Korte presentatie van de belangrijkste werk- en levensgeluksfactoren.

·         Zelfbeschouwing; jezelf cijfers geven op het rapport gezond en gelukkig werken.

·         Begeleid groepsconsult over de verklaring van de scores.

·         Individuele besluitvorming over welke scores je gaat verbeteren.

·         Begeleid groepsconsult over je besluit over de scores die je wilt verbeteren.

·         Een werk- en levensgeluk termijnplan maken, met behulp van een format.

·         Korte presentatie over de kunst van het netwerken.

·         Steun en feedback organiseren bij collegae en in- of externe professionals

 

Follow up programma.

 

Iedere deelnemer krijgt een voucher voor een aantal prestatie-begeleidingsuren, gedurende een half jaar.

Per deelnemer wordt afgesproken wie de prestatiebegeleiding en -monitoring uitvoert en met welke frequentie deze uren worden ingezet.

Deelnemers kunnen desgewenst uren bijkopen.

 

Gewenste groepsgrootte.

 

Minimaal 6 , maximaal 10

 

Waarom “heb jij het lef” introduceren en organiseren in uw bedrijf?

 

·         Preventie ziekteverzuim is kostenbesparend.

·         “Heb jij het lef ” voorziet in speciale aandacht op maat van de medewerkers aan de pilot. Dat kan prestatie verhogend werken.

·         Deelnemers gaan akkoord met het volgen van hun verbeterprestaties, dit levert bruikbare gegevens op voor de (door)ontwikkeling van het bedrijfs(voor)zorgbeleid.

·         Voorzorg wordt een essentieel onderdeel van het ARBO beleid.

 

Hoe “heb jij het lef” introduceren en organiseren?.

 

1.     Besluit nemen om een pilot heb jij het lef in te zetten: voor wie, wanneer en waar

2.     Communicatie met de doelgroep van de pilot en overige betrokkenen, over bedoeling en programma

3.     Desgewenst subsidiebronnen onderzoeken en aanboren (innovatievoucher).

4.     Voorbereiden van de follow-up, wie zijn beschikbaar voor begeleiding en monitoring van de prestaties

5.     Organisatie en realisatie van de studiewerkdag.

6.     Verslaglegging en rapportage studiewerkdag.

7.     Organisatie en realisatie van de follow up gedurende een half jaar.

8.     Verslaglegging en rapportage follow up.

9.     Conclusies trekken over het verloop en de resultaten van het gehele programma.

10.  Aanbevelingen voor het bedrijfs(voor)zorgbeleid opstellen.

 

Tineke Moens

MOENS BIJ MANAGEMENT VAN VERANDERING

06 13367165

www.moensprofiel.nl

Dit e-mailadres is beschermd tegen spambots. U heeft Javascript nodig om het te kunnen zien.

 

Adams Musical Instruments en Stage Entertainment hebben uit handen van Zijne Koninklijke Hoogheid de Prins van Oranje de Koning Willem I Prijs 2010 ontvangen. Dit gebeurde tijdens de feestelijke uitreikingsavond in de Koninklijke Schouwburg te Den Haag.

Het uitwerken en realiseren van uw innovatiestrategie: Volgens onderzoek totnogtoe zijn het met name niet technologische aspecten die bepalend zijn voor innovatie. Veel vernieuwende ideeën lopen op een gegeven moment vast. Er is sprake van een knowing-doing gap: accurate knowledge exists, but is not used as it ought to be. Juist in economisch mindere tijden dient er introspectief naar de eigen organisatie gekeken te worden en de eigen innovatieve vermogens meer benut. Op basis van gedegen onderzoek én praktijkervaring is een instrument ontwikkeld voor het vormgeven van een innovatieklimaat in organisaties. Daarbij wordt een onderscheid gemaakt naar structuur- en cultuurelementen en fasering in het innovatieproces, met ter innovatiebevordering met name meer aandacht voor innovation on the job.

In het voorjaar van 2008 startte Meander Thuiszorg met wijkgericht werken in de regio's Heerlen, Simpelveld, Landgraaf, Nuth, Voerendaal, Brunssum, Onderbanken en Kerkrade.

Het plan: zelfsturende buurtteams verlenen 24 uur per dag zorg in de wijk, aangevuld met diensten op het gebied van welzijn en wonen. Randvoorwaarden hierbij waren minder papierwerk en meer regie voor de zorgmedewerker over de invulling van de zorg. Meander Thuiszorg oriënteerde zich op verschillende ICT-oplossingen om het wijkgerichte werken zo efficiënt mogelijk te faciliteren. Wijkdirecteur Mieke Franssen: 'In samenspraak met managers, planners en zorgmedewerkers kozen we voor Nedap healthcare vanwege de eenvoud.'