Het uitwerken en realiseren van uw innovatiestrategie: Volgens onderzoek totnogtoe zijn het met name niet technologische aspecten die bepalend zijn voor innovatie. Veel vernieuwende ideeën lopen op een gegeven moment vast. Er is sprake van een knowing-doing gap: accurate knowledge exists, but is not used as it ought to be. Juist in economisch mindere tijden dient er introspectief naar de eigen organisatie gekeken te worden en de eigen innovatieve vermogens meer benut. Op basis van gedegen onderzoek én praktijkervaring is een instrument ontwikkeld voor het vormgeven van een innovatieklimaat in organisaties. Daarbij wordt een onderscheid gemaakt naar structuur- en cultuurelementen en fasering in het innovatieproces, met ter innovatiebevordering met name meer aandacht voor innovation on the job.

Waar momenteel nog veel innovatiepotentieel onbenut blijft langs enkel de vertrouwde wegen van organisatie en structurering, brengt de unieke tool de innovatiekracht van de organisatie glashelder in beeld. Vervolgens kunnen organisaties daarmee de eigen innovatiemogelijkheden direct, met on the job innovaties, toepasbaar benutten en duurzaam omzetten in business. Waarom is het een innovatie? Concreet wordt handen en voeten gegeven aan zowel het optimaliseren van bestaande processen als het sturen op ontwikkeling en implementatie van nieuwe producten en diensten. Hetgeen niet alleen nodig is voor organisaties en sectoren met minder geformaliseerde R&D mogelijkheden.

Met behulp van het instrument kunnen huidige processen geoptimaliseerd worden én reëel gestuurd op het kunnen komen tot echte vernieuwingen. Volgens Berg!nc kan er daarbij meer gebruik gemaakt worden van de bestaande spanningsvelden tussen efficiënte productie en een effectieve innovatie, beheersing versus vernieuwing; zonder wrijving immers geen glans.

Middels dit instrument wordt een vliegwiel bijdrage geleverd aan bruikbare innovaties. Velen pleitten reeds voor het meer dienen te betrekken van medewerkers, de werkvloer, bij verandering en vernieuwing; daar immers gebeurt het (in het directie klant- of productcontact).

Het nu daadwerkelijk kunnen komen tot een dergelijke core competence resulteert in onvoorziene nieuwe mogelijkheden.

Aanpak
Veelal is er sprake van handelings- of implementatieverlegenheid. Het instrument geeft invulling aan needs- en innovation-driven management of opportunities, nauw aansluitend bij de praktijk; doorlichting en advisering (zo nodig inclusief implementatie begeleiding) op innovatiebevorderende organisatie inrichting.

Resultaten
In vergelijking tot anderen en de reeds vele innovatiescans e.d., desondanks de weerbarstige praktijk van lastig innovaties duurzaam in processen kunnen implementeren, wordt hier concreet handen en voeten geboden aan de verruiming van de strategische focus; naast efficiënte productie en (hoewel) de aanwezigheid van beheersingsvraagstukken, een verschuiving naar ondermeer sociale innovatie met optimale benutting van één van haar bouwstenen; de competenties van medewerkers tot innoveren. Waarbij het management de voorwaarden voor het kunnen ontstaan van innovatie creëert. Het instrument biedt organisaties een stuurmechanisme om te komen tot een voorwaardenscheppend beleid voor innovatiegerichtheid en daarmee innovatiebevordering.

Het Berg!nc instrument is tevens bruikbaar als innovatie-volg-monitor en geschikt voor opschaling.

Geleerde lessen
Voornamelijk het vormgeven/omzetten van innovatieve kennis in business. Dit vereist allereerst vooral organisatorische innovatie, waarbij dit instrument juist kan helpen. Juist nu liggen er kansen voor een nieuwe koers.